(1)烟囱脱硫防腐工程造价控制方法降低、改进、采用的对策。

    (2)根据防腐保温施工情况制定施工进度计划，报告施工项目和监理工程师的审查。

    (3)烟囱脱硫防腐工程造价控制方法应采取措施降低成本。

    (4)人工服务成本控制方法。

    (5)根据烟囱脱硫防腐项目劳动力管理方法进行严格的进度管理，烟囱脱硫防腐工程开工前，根据项目图纸彻底结转物料清单，烟囱脱硫防腐工程是项目人员的基础，根据物料清单(BOM)制定有效的建设计划，为每个业务部门项目的工艺流程制定劳动方案，以及劳动方案评估标准。

    (6)工作人员的机关严格按照建设组织体系的规定编辑，按照劳动方案分配，减少重复性劳动和误工情况，充分提高机关率，改善工序进程。各工作面应综合融合，形成动态劳动力管理方法组织结构。

    (7)以人为本，不断增强烟囱脱硫防腐工作人员的热情，确保顺利建设，对每个部门、子项目和下游项目人员的严格管理和奖励与处罚紧密结合，从而确保管理法规的实施。

    (8)烟囱脱硫防腐施工原材料成本控制方法。

    (9)烟囱脱硫防腐工程开工前，新工程机构应按工程图整顿工程材料供应方案，原材料方案应按各部门、项目工程、段整顿，以考虑各工序的综合平衡。

    (10)烟囱脱硫防腐工程组按计划向供应单位申请原材料购买程序。在原材料购买、运输、收购工作、储存前过程中，制定防止损失的对策。在原材料应用前的整个过程中，必须做详细的记录和标记，避免销毁，在储存前过程中避免丢失，在建设现场防止失窃。

    (11)原材料供应减少，或者考虑到中间商或位置优势，一旦收到部分原材料工作经验，就可以立即到达现场，减少原材料运输、资金周转率支出。

    (12)提高原材料质量控制，确保通过常用原材料的质量，防止原材料造成不必要的损坏。

    (13)期间费用成本控制方法。

    (14)专业管理方法所有经过专业技术培训的技术人员，考虑到高效的管理，预订低，多才多艺的必备。

    (15)严格控制办公室费用和旅行费用，选择严厉操作烟囱脱硫防腐施工技术人员的办公费用，按照烟囱脱硫防腐工程要求，必须保证明确适用的办公车辆，各车辆的使用，办公用品的定量分析和分发，差旅费的偿还严格遵守规定。