（1）烟囱防腐工程项目成本费的控制方法为节省成本、提升，拟采用的对策。

（2）依据防腐保温工程的状况制订施工进度计划，报工程项目和监理工程师审核。

（3）烟囱防腐工程项目成本费的控制方法为节省成本提升拟采用的对策。

（4）人工服务花费成本费控制方法。

（5）依据工程项目的劳动力管理方法推行严苛的进度管理，烟囱防腐工程项目动工前，根据工程图纸对工程量清单开展详尽结转，烟囱脱硫防腐工程为此做为工程项目劳动力的根据，依据工程量清单的必须开展有效施工计划，制订各分部工程项目工艺流程的劳动力方案，后以劳动力方案对着干工程队考评的根据。

（6）工作人员的机构严苛按施工组织方案的规定开展编辑，依据劳动力方案分配，降低重复劳动和窝工状况，充足提升机构率，提升工艺流程。各作业面应充分考虑，综合性融洽，创建动态性的劳动力管理方法组织结构。

（7以民为本，不断加强工作人员的工作积极性，保证建筑施工的顺利开展，针对各分部、分项工程、分工艺流程工程项目劳动力，执行严控与奖罚紧密结合的管理条例。

（8）原材料花费成本费控制方法。

（9）烟囱防腐工程项目动工前，由新项目工程处依据工程图纸定编施工材料供货方案，原材料方案应各分部、分项工程、按段定编，各工艺流程综合性均衡考虑到。

（10）工程队依据方案向供货单位申请办理原材料购入办理手续，原材料购入、运送、工作交接、存储全过程中制订避免耗损的对策、原材料应用前全过程中必须详尽的纪录和标志，运送避免毁坏，存储全过程避免遗失，施工工地避免失窃。

（11）原材料供货降低、中间商、区位优势考虑时，一部分原材料工作经验收后可立即支到当场，减少原材料运送、资金周转花费。

（12）提升原材料质量控制，保证常用原材料品质及格，避免因原材料不过关导致多余的损害。

（13）期间费用成本费控制方法。

（14）技术人员所有受到专业管理方法专业技能培训，考虑管理方面效率高，低定编，一专多能的必须。

（15）严控办公室花费及旅差费用，对工程施工技术人员的办公费选用严苛的使用量操纵，依据防腐保温工程要求，明确应用的办公室车子，应保证每车要用，办公设备定量分析派发，差旅费用报销严苛符合规定开展。